X 理論 與 Y 理論
“Y理論”是由美國心理學家Douglas McGregor在他的著作《企業的人才》中提出的管理理論，該理論也被稱為”人性化管理理論”。 McGregor根據對員工的不同假設，將管理者的態度分成兩種不同類型，分別是 X 理論和 Y 理論。
X理論：X 理論基於一種消極的假設，認為大多數人都不願意工作，只有在受到外部約束和威脅的情況下才會努力工作。 X理論的管理者傾向於採取嚴格的控制、監督和懲罰措施來激勵員工，他們認為員工是懶惰、不負責任、缺乏野心和自我激勵。
Y理論：Y 理論是基於一種正向的假設，認為工作是人類天生的需求之一，大多數人天生樂於工作，具有自我激勵和自我實現的潛能。 Y 理論的管理者傾向於採取支持、鼓勵和賦權的方式來激勵員工，他們相信員工具有創造力、自我管理能力和自我實現的渴望。
Y 理論強調了對員工的信任、尊重和參與，認為透過創造良好的工作環境和激勵機制，可以激發員工的潛能，提高員工的工作滿意度和績效表現。 這個理論對於理解組織行為、員工動機和管理實踐具有重要意義，也成為了現代管理學中的重要理論之一。
Reference：
McGregor, D. (1960). Theory X and theory Y. Organization theory, 358(374), 5.