沉沒成本
定義：
沉沒成本是指已經發生且無法收回的成本，無論未來的決策如何，這些成本都無法改變。沉沒成本不應該影響決策，因為這些成本在任何情況下都無法回收，但在實際情況中，人們往往會因為已經投入的資源而做出非理性的決策。
特徵：
- 不可回收：沉沒成本是已經支出的成本，無論未來如何行動，都無法收回。
- 決策無關性：理性決策應該基於未來的成本和收益，而不是已經發生的沉沒成本。
- 情感影響：人們往往因為情感因素或認知偏誤而考慮沉沒成本，導致非理性的決策。
應用：
- 經濟學和商業：企業在評估項目或投資時，應忽視已經投入的沉沒成本，集中考慮未來的成本和收益。
- 行為經濟學：研究人們如何受沉沒成本影響，導致非理性行為，如繼續投資失敗的項目以避免心理上的損失。
- 個人決策：在個人生活中，如購物、教育和職業選擇等，應該避免因沉沒成本影響而做出錯誤決策。
例子：
- 商業投資：一家公司已經在一個虧損項目上投入了大量資金。雖然繼續投入可能會帶來更多損失，但決策者因為不願放棄已經投入的資金而選擇繼續投資，這是一種沉沒成本謬誤。
- 娛樂活動：一個人購買了電影票，但在觀看過程中發現電影非常無聊。雖然票已經買了（沉沒成本），但理性的選擇應該是離開並利用時間做更有意義的事情，而不是因為已經花了錢而堅持看完。
- 學業選擇：一名學生在一個不喜歡的專業上已經花費了兩年時間。雖然轉專業意味著前兩年的努力（沉沒成本）無法轉化為學分，但為了長遠的幸福和職業發展，轉專業可能是更明智的選擇。
心理學影響：
人們往往會因為沉沒成本的影響而做出非理性的決策，這種現象在行為經濟學中被稱為沉沒成本謬誤（sunk cost fallacy）。這種謬誤是由於人們不願意承認過去的投入是錯誤的，希望通過繼續投入來挽回損失。然而，理性的決策應該忽視已經無法收回的成本，專注於未來的收益和成本。
Reference:
Arkes, H. R., & Blumer, C. (1985). The psychology of sunk cost. Organizational behavior and human decision processes, 35(1), 124-140.