霍桑效應
霍桑效應（Hawthorne Effect）是指在研究或實驗中，研究參與者意識到自己正在接受觀察或被監測的情況下，其行為和表現可能會受到影響的現象。這種影響通常是正向的，即研究參與者可能會改變自己的行為，以符合研究者的期望或顯示出更好的表現。
霍桑效應得名於20世紀20年代的一項工廠實驗，該實驗旨在研究工作環境對生產力的影響。研究人員發現，無論他們對工廠環境進行了何種改變，工人們的生產力都有所提高。後來研究人員得出結論，這種提高是因為工人們知道自己正接受觀察，並且感到自己受到關注而產生的。
霍桑效應的重要特點包括：
期望效應：研究參與者知道自己被觀察後，可能會遵從研究者的期望，改變自己的行為或表現。
社會期望：研究參與者可能會想要給予研究者或觀察者一個好的印象，並展示自己的能力或努力。
自我選擇偏差：霍桑效應可能導致研究參與者自願參與或選擇參與與其平常行為不同的活動，從而產生了不具代表性的結果。
霍桑效應的存在意味著研究者在進行實驗或觀察時需要謹慎考慮參與者的意識和期望對結果的可能影響。同時，研究者也需要設計出適當的控制條件，以減少或排除霍桑效應對結果的干擾。
Reference：
Adair, J. G. (1984). The Hawthorne effect: A reconsideration of the methodological artifact. Journal of Applied Psychology, 69(2), 334–345. https://doi.org/10.1037/0021-9010.69.2.334