最不受歡迎同事理論
最不受歡迎同事理論（LPC理論）由Fred Fiedler於1964年提出，是一個用來衡量領導者風格和其有效性的理論。該理論的核心觀點是，領導者的有效性取決於他們如何看待和處理他們最不喜歡的同事。
理論概述
LPC理論通過要求領導者評價他們工作中最不喜歡的同事來測量他們的領導風格。這種評價使用了一個LPC量表，該量表由一系列形容詞對組成，領導者需要根據他們對這位最不喜歡的同事的看法對每個形容詞進行評分。分數越高，表示領導者對這位同事的看法越積極；分數越低，表示看法越消極。
主要內容
- 領導風格的測量：
- 高LPC領導者：那些給予最不喜歡同事較高評分的領導者被認為是關係導向型。他們更關注人際關係，並且傾向於建立和維持良好的工作關係。
- 低LPC領導者：那些給予最不喜歡同事較低評分的領導者被認為是任務導向型。他們更關注完成任務和達到目標，並且在處理與同事的關係時相對較少感情投入。
- 情境變量：
- 領導者-成員關係：這指的是領導者與團隊成員之間的信任和尊重程度。
- 任務結構：這指的是任務的明確性和結構化程度。
- 職權力量：這指的是領導者在組織內所擁有的權力和影響力。
- 匹配領導風格和情境：
- LPC理論認為，領導者的有效性取決於領導風格與情境的匹配程度。在不同情境下，關係導向型和任務導向型領導者的有效性會有所不同。
- 當情境極端有利或極端不利時，任務導向型領導者往往更有效。
- 當情境中等有利時，關係導向型領導者往往更有效。
總結
最不受歡迎同事理論提供了一種獨特的方法來理解和評估領導風格，通過測量領導者對最不喜歡同事的看法來推斷其領導風格和有效性。這一理論強調了領導風格與工作情境之間的匹配對領導效果的影響，並為組織在選擇和培養領導者時提供了理論依據。
Reference:
da Cruz, M. R. P., Nunes, A. J. S., & Pinheiro, P. G. (2011). Fiedler’s Contingency Theory: Practical Application of the Least Preferred Coworker (LPC) Scale. IUP Journal of Organizational Behavior, 10(4).